GPS定位器怎样做好物流车队管理呢？GPS对物流车队管理有着重大的意义。
    几乎所有的司机都可以通过网络实现跟公司联系，但是物联网发展却尚有欠缺，奔驰在路上的车队隐患非常大，如何进行车队管理，保证货物送达，降低运输成本，是提高企业竞争力的关键，也是我国货物运输由单一的一个点、一条线到形成全国性的动态物联网中关键的一环。那么，如何做好物流车队的管理呢？
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    一、驾驶员管理是重要管理目标之一
    1.如何保证货物的，杜绝中途卸货，货物丢失。
    2.如何防止司机危险驾驶，公车私用，接私活。
    3.如何实时掌握车辆的位置。
    4.对车辆的高度管理无序，效率低，成本高。
    5.送货无法准时到达。
    6.货物难以保障。
    7.车辆未按路线违规行驶。
    8.司机超速超区危险驾车。
    9.路上遇上不法分子，无从知晓。
    针对驾驶员GPS定位器管理的解决方案：
    1.实时定位、调度。24小时跟踪车辆位置、时速、车辆状况，优化高度，充分利用车辆资源。
    2.3个月行车轨迹，全程记录行程轨迹，避免了公车私用、胡乱报销等现象发生。
    3.多方式报警模式，超速、超时报警、超区域行驶报警、SOS联动紧急报警、防盗报警等。
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    二、车辆的维护保养
    对于物流公司来说，这是一个很大的话题。技术的东西这里就不说了。这里只说一个问题，就是车辆的维修保养谁来做。日常保养（加水、加油等）当然要司机做，而且要制订一个具体的日常保养项目和要求，并考核到位。很多车辆的机械事故就因为这方面没做好。除了日常保养外，其它的保养和维修工作由谁来做就很有讲究了。
    目前，各家有各家的规定。通常来说，车辆数在10部以内，公司不必聘用专人来做，可全部委托修理厂；车辆数在10至30部之间，就一定要请几个专职人员来做，大的修理项目仍委托修理厂；30部以上可考虑组建修理厂，修理厂的规模视具体情况而定。
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    当然，俗话说，干一行、爱一行。真匠始终秉持着为客户提供好的定位器，就像快递公司的使命是将货物及时地送达顾客的手中，而真匠gps车辆位置服务商是为奔驰的物流车队管理保驾护航。对于公司的车队管理来说，只能说运用互联网技术，将风险降低。